Organik gıda ürünleri üreten
yerel bir orta ölçekli şirket var.
Şirket, patates rameninin yaratıcısı Saerom Food.
Saerom Food, 2001 yılında patates kızartması için patent aldı,
ancak ürünlerini dağıtmakta zorlanıyordu.
2012 yılında Atomy ile el ele verdikten sonra,
Atomy ile birlikte büyüdü,
yılda 20 milyon dolara ulaşti.
Kore'de Saerom Food, ramen için tek OEM üreticisidir
ve yalnızca yerel malzemeleri kullanma politikasına sahiptir.
Ürünlerinde diğer kimyasalları veya GDO'ları kullanmaz.
Tüketicilerden çok sevgi ve güven aldığı için
bugün size Saerom Food'u tanıtalım.
Başından beri bir partnerde gördüğüm
en önemli faktör o kişinin karakteriydi.
Dürüst bir akla ortak olarak sahip olmak benim için çok önemliydi.
Bana göre CEO’nun karakteri
ürünlerin kalitesinde kritik görünür.
Dürüst olan bir ortak benim için çok önemliydi.
Bu yüzden sadece bu gibi değerleri olan insanlarla ortaklık yaptım.
Aslında deniz mühendisliği bölümünde okudum.
Ancak orduda organik tarım yapan birkaç arkadaşla tanıştım.
Bu arkadaşlarım ordudan sonra organik tarım yapmaya devam ettiler
ve tarımla ilgili bir geçmişim olmadığı için
işlenmiş gıdalara ilgi göstermeye başladım.
Bütün ailem buna karşıydı. Büyük bir şirkette istikrarlı bir işim vardı,
bu yüzden pazar gibi bir şey yaparken aptal olduğumu düşünüyorlardı.
Bu işe girdiğimden bu yana yaklaşık 30 yıl geçti.
Özel bir yönetim felsefem olduğunu sanmıyorum.
Sadece diyalog ve gelişime dayalı bir topluluk oluşturmak istedim.
En başından beri hayal ettiğim şey buydu.
Buna gerçekten şirket değeri diyemem.
Sanırım şirketimiz bu alanda uzun zamandır var
ve iyi sonuçlara ulaşabildiğimizi düşündüğüm için.
Bu benim dürüst düşüncem.
Aslında ramen arıyordum ve
ne tür bir ramen iyi olacağını düşündüm.
Kısa süre sonra, Atomy üyelerimize patates ramen tanıtmak istediğimi fark ettim.
Bu yüzden çevrimiçi çok araştırma yaptım.
Araştırma sayesinde Saerom Food'a rastladım ve onları aradım.
Onları aradım ve Atomy'ye çağırdığımı ve
ramen ürünlerini satmak istediğimi söyledim.
CEO çok nazik bir sese sahipti ve bize Atomy'nin ne olduğunu sordu.
Atomy'yi hiç duymamıştık ve o zamanlar
Atomy'nin ne olduğunu bilmiyorduk.
Atomy'ü bir networking marketing şirketi olarak tanıttım,
o da "Tamam" dedi ve biraz konuştuk.
Ancak birkaç gün sonra telefonuma cevap vermedi.
Aslında geçmişte diğer pazarlama şirketleri ile birlikte çalışmıştık
ve hepsi onlarla sadece birkaç işlemle sonuçlanmıştı.
Dürüst olmak gerekirse, uzun bir süre
Atomy'nin önceki ortaklarımızdan ne kadar farklı olduğunu düşündüm.
Gerçekten Atomy üyelerimize kaliteli bir ramen sağlamak istedim.
Fakat CEO Do, bana Atomy'nin değerlerinin
şirketimizle aynı olduğunu söyledi.
Hiçbir şey için endişelenmemize gerek olmadığını söyledi.
Ortaklığımız böyle başladı ve bu ürünün
geliştirilmesi yaklaşık 5 ayımızı aldı.
Dürüst olmak gerekirse, bu ürünü fabrikada sahip olduğumuz
dev montaj hattı ile geliştirmek oldukça zordu.
Bence yaklaşık 100 deney yaptık.
Yol boyunca birçok kez başarısız olsak da,
süreçte sürekli iyileştirmeler olduğunu keşfettik.
Yaklaşık 100 kez denemeden sonra, çalışanlarımız bir hazine bulmuş gibi,
bize “Bu, Tanrı'nın armağanı” diyen son ürünü getirdi.
O zamanlar hatırladığım şey bu.
İlk siparişimiz 10.000 ramen kutusu içindi.
İlk başta ramenleri demetler halinde satmamızı önerdiler
çünkü ramen genellikle 4-5 parça demetleri sattı.
Ama onları kutulara satmamızı önerdim.
Kolayca hediye olarak verilebilmesi için kutuya
bir tutamaç eklemenin daha iyi olacağını düşündüm.
Bu yüzden kutuyu, ideal sayıda ramen sığacak şekilde tasarladık.
Baştan beri 10.000 kutu siparişi verdik
ve diğer taraftaki çalışanlar çok şok oldu.
Raminin bu kadar büyük miktarlarda satılabilecek bir ürün olmadığını söyledi.
Siparişlerimizi düşürmemizi önerdi.
Atomy bize ilk yaklaştığında,
aslında büyük beklentilerimiz yoktu.
Ben de tavsiyeyi dinledim ve 2500 kutuya düşürdüm.
Ürünü başlattığımız anda 2 gün içinde tükendi.
Çalışanlar çok şok oldu, çünkü böyle bir sonuç beklemiyorlardı.
Ve ilk siparişlerimizin hepsini sattığımız için,
ikinci bir 10.000 kutu siparişi verdim.
Ramen ürünlerimiz çok iyi satıldı.
Ayda yaklaşık 10.000 ila 20.000 kutu sattı.
Şimdi ise yılda 10 milyon ramen satıyoruz.
En çok satan satıcı oldu ve Atomy'nin üyeleri
benzer bir şey tatmadıklarını söyledi.
Kahvaltıda bile tüketildiğini söylediler.
Son 7 yılda Atomy ile ortak olarak çok büyüdük.
Gelirimiz yılda 15 milyondan 25 milyon dolara yükseldi.
Ve çalışanlarımız 100'den 150'ye yükseldi.
Çalışanlarımızın artmasından çok memnunum.
Ayrıca çalışanlarımızın çoğunun
çok kültürlü kökenli insanlardan, yabancılardan ve
engelli çalışanlardan oluştuğunun farkındaydım.
Bunun, şirketimizin marjinalleştirilmiş kişilere
yardım etmek için Atomy ile aynı değeri paylaştığını
gösterdiğine inanıyorum.
Unutmayacağım bir olay fabrikalardan
birinde yangın çıktığı zamandı.
Şirketimiz için çok zor ve zor bir zamandı.
siteye geldiğimde
aslında bir telefon geldi.
Böyle bir durumda beni kimin arayacağını merak ettim.
Ancak telefondaki CEO Do.
"Size nasıl yardımcı olabiliriz?" Dedi.
Atomy'nin çalışanları siteyi daha sonra ziyaret ettiğinde
"Bizi aile olarak düşün" dediler.
"Bize neye ihtiyacınız olduğunu bildirin yeter."
Bu olayı unutamam.
Böylece fabrikamızı yeni tesisler ekleyerek düzeltmeyi başardık.
Üretim kapasitemizin yaklaşık% 20'sini geliştirdik.
Minnettarlığımızın bir ifadesi olarak şirketimiz,
fincan ramen ürünlerindeki ramen hacmini% 10 artırdı.
Çok minnettardık.
Operasyonlarımızı bir yıl boyunca durdurmak zorunda kaldık.
Başka bir şirket olsaydı başka bir ortak ararlardı.
Fakat Atomy bizi bir yıl boyunca bekledi.
Atomy'nin birçok üyesi bizi teşvik etti.
Tüm Atomy üyelerine minnettarlığımı ifade etmek istiyorum.
Atomy, ürün kalitesi ve
sağlık yönetimi için standarttır.
Ürün Atomy'nin standardını karşılayana kadar,
ürünlerin kalitesi düzenli hijyen kontrolü ile sağlanır.
Harici bir kuruluş tarafından izlenir ve verimliliğimizi arttırırız.
Böylece bu yollarla rehberlik alıyoruz.
Bu işlem sayesinde ürünlerimizin
kalitesini güvenle koruyabildik.
Atomy ile olan ortaklığımızdan sayesinde
bizde Mutlak Fiyat standardı için çabalıyoruz.
Bence gayretlerimizden dolayı,
Mutlak Ürün standardına da ulaşabileceğimizi düşünüyorum.
Atomy ürünleri teslim eder etmez nakit para
ödediği için bu, nakit likiditesimizi artırarak
şirketimize çok yardımcı oldu.
O zamandan beri gelirimiz düşmedi.
Böylece daha fazla çalışanı işe aldık.
Teknolojiye sahip ancak
dağıtım kanalı olmayan şirketleri arıyoruz.
Bu, ortaklarımız için çok faydalıdır
ve bizim için de çok faydalıdır.
Saerom Food'un hangi yönü alması gerektiğini düşündüğümde
alacağımız dersin "Dürüstlük en iyi politikadır"
olduğuna inanıyorum.
Başkan Park, bir imalat şirketinin
ne tür bir tutumu olması gerektiğini
ve çalışanlarımıza nasıl davranacağımızı öğretti.
Atomy ile ortak olduğumuzdan bu yana yaklaşık 3 yıl geçti
ve kuzenim Atomy'nin işiyle çok ilgilendi.
Bu yüzden ona Atomy'ye devam etmesini tavsiye ettim.
Atomy'ye başlamasından bu yana yaklaşık 3 yıl geçti ve
şimdi sabit bir gelire sahip bir Diamond Master.
Bunun nasıl gerçekleştiğine de çok müteşekkirim.
Ayrıca birçok Atomy'nin ürünlerini kullanıyorum.
Boya ürünlerinden, diş fırçasına, diş macununa.
Karım kozmetik çizgilerini çok sever.
Çocuklarım jambonlarını seviyor ve üzüm yağlarını da kullanıyoruz.
Ürünleri kullanıyorum çünkü bunlar iyi.
Bir üretici, ürünlerini geliştirmeye ve
iyileştirmeye devam etme sorumluluğuna sahiptir.
Atomy üyelerinden sormak istediğim bir şey,
bizi desteklemeye devam etmeleridir.
Ayrıca yeni ve gelişmiş ürünler piyasaya sürmeye
ve Atomy'nin başarısına katkıda bulunmaya devam edeceğiz.
“Mutluyuz çünkü Atomy ile birlikteyiz!”
“Seni seviyoruz Atomy!”