Terdapat sebuah syarikat sederhana tempatan
yang berpendirian teguh untuk menghasilkan produk makanan organik.
Syarikat itu adalah Saerom Food, pencipta ramen kentang.
Saerom Food telah menerima paten untuk ramen kentangnya pada tahun 2001,
tetapi mereka mempunyai masalah dalam membahagikan produk mereka.
Setelah bergabung dengan Atomy pada tahun 2012,
mereka telah berkembang bersama-sama Atomy
dan telah mencapai jualan sebanyak 20 juta dolar setahun.
Di Korea, Saerom Food adalah satu-satunya pengeluar OEM bagi ramen,
dan memiliki polisi untuk menggunakan hanya bahan tempatan.
Ia tidak menggunakan kimia atau GMO yang lain dalam produk mereka.
Mari kita berkenalan dengan Saerom Food hari ini
kerana ia telah menerima banyak kepercayaan daripada pelanggan.
Dari mulanya, faktor yang paling penting yang saya nampak dalam rakan kongsi
adalah karakter seseorang itu.
Mempunyai pemikiran yang jujur sebagai rakan kongsi adalah sangat penting bagi saya.
Bagi saya, karakter sebagai seorang CEO
adalah sangat kritikal dalam kualiti sesebuah produk.
Rakan kongsi yang jujur adalah sangat penting bagi saya.
Jadi saya hanya bekerjasama dengan rakan kongsi yang mempunyai nilai tersebut.
Saya sebenarnya mengambil jurusan Kejuruteraan Marin.
Bagaimanapun, ketika berkhidmat dalam ketenteraan, saya berjumpa beberapa rakan yang melakukan pertanian organik.
Rakan-rakan saya ini meneruskan pertanian organik selepas program ketenteraan,
dan memandangkan saya tiada latar belakang dalam agrikultur,
Saya mula menunujukkan minat dalam makanan yang diproses.
Seluruh keluarga saya menentang saya. Saya mempunyai kerja yang stabil di syarikat yang besar,
jadi mereka fikir saya bodoh jika saya mahu melakukan sesuatu yang pelik.
Ianya sudah hampir 30 tahun sejak saya menyertai bisnes ini.
Saya tidak rasa saya ada sebarang filosofi istimewa dalam pengurusan.
Saya mahu membina komuniti yang berasaskan dialog dan perkembangan.
Inilah yang saya impikan pada mulanya.
Saya tak boleh memanggilnya nilai sesebuah syarikat.
Saya rasa kerana syarikat saya sudah berada dalam bidang ini dalam waktu yang lama
dan sebab ketabahan saya, kita mampu mendapatkan keputusan yang baik.
Itulah pendapat jujur saya.
Saya sebenarnya telah mencari ramen,
dan memikirkan jenis ramen apa yang bagus.
Tidak lama selepas itu saya sedar saya mahu memperkenalkan ramen kentang kepada ahli Atomy.
Jadi saya lakukan banyak penyelidikan online.
Melalui penyelidikan saya, saya terjumpa Saerom Food dan menelefon mereka.
Saya memanggil mereka dan saya kata saya menelefon untuk Atomy
dan saya mahu menjual produk ramen mereka.
CEO mereka mempunyai suara yang tenang, dan bertanyakan apakah itu Atomy.
Kami tak pernah dengar apa-apa tentang Atomy,
dan tidak tahu apakah tujuan Atomy ketika itu.
Saya memperkenal Atomy sebagai sebuah syarikat rangkaian pemasaran,
dia kata "OK" dan kami berborak sedikit.
Bagaimanapun, dia tidak menelefon saya semula.
Kami pernah bekerja bersama-sama dalam beberapa syarikat rangkaian pemasaran,
dan semuanya berakhir dengan hanya beberapa transaksi dengan mereka.
Secara jujurnya saya berfikir lama
bagaimana Atomy adalah syarikat yang berlainan daripada syarikat lain.
Saya sangat mahu membekalkan ramen berkualiti tinggi kepada ahli-ahli Atomy.
Tetapi CEO telah memberi kepastian bahawa nilai Atomy adalah sama
dengan nilai syarikat kami.
Dia kata tiada apa yang pelru dirisaukan.
Begitulah bagaimana perkongsian kami bermula,
dan ia mengambil masa selama 5 bulan untuk mengembangkan produk ini.
Secara jujurnya, ianya sangat sukar untuk mengembangkan produk ini
dengan barisan yang besar dalam kilang kami.
Saya rasa kami telah lakukan lebih kurang 100 kajian.
Walaupun kami gagal beberapa kali,
kami menyedari beberapa perkembangan positif dalam proses itu.
Selepas 200 kali kajian, walaupun seperti menjumpai harta karun,
pekerja kami menghasilkan produk muktamad dengan berkata, "Ianya adalah hadiah daripada Tuhan."
Itulah yang saya ingat suatu ketika dahulu.
Tempahan pertama kami adalah ramen sebanyak 10,000 kotak.
Pada mulanya mereka cadangkan kami menjual ramen secara pukal
kerana ramen selalunya dijual dalam bungkusan sebanyak 4 atau 5 paket.
Tetapi saya cadangkan menjualnya dalam kotak.
Saya fikir ianya idea yang bagus untuk menambah pemegang pada kotak
jadi ianya mudah untuk dijadikan hadiah.
Jadi kami mereka bentuk kotak yang boleh memuatkan jumlah ideal ramen.
Sejak mula lagi kami telah menerima tempahan sebanyak 10,000 kotak
dan para pekerja sangat terkejut.
Dia kata ramen bukanlah produk yang boleh dijual dalam kuantiti yang besar.
Dia cadangkan kami mengurangkan tempahan.
Apabila Atomy mula mendekati kami,
kami tidak mempunyai sebarang jangkaan yang besar.
Jadi saya menuruti nasihat, dan mengurangkannya ke 2,500 kotak.
Sejurus kami melancarkan produk, ianya habis terjual dalam masa 2 hari.
Para pekerja sangat terkejut kerana mereka tidak sangka dengan apa yang berlaku.
Dan kerana kami telah menjual habis semua tempahan pertama kami,
Saya membuat tempahan kedua sebanyak 10,000 kotak.
Produk ramen kami terjual sangat baik.
Sebanyak 10,000 ke 20,000 kotak terjual setiap bulan.
Dan kini kami menjual sebanyak 10 juta ramen setiap tahun.
Ianya menjadi penjualan terbaik
dan ahli Atomy tidak pernah mengalami sesuatu yang sama.
Mereka kata ianya boleh dijadikan sebagai sarapan pagi.
Kami berkembang pesat sepanjang 7 tahun ini bersama Atomy.
Pendapatan kami meningkat dari 15 juta ke 25 juta dolar setahun.
Staf kami meningkat dari 100 ke 150 orang.
Saya sangat gembira dengan peningkatan staf kami.
Saya juga sedar ramai pekerja kami
terdiri daripada latar belakang yang berbeza, orang asing,
dan juga mereka yang kelainan upaya.
Saya percaya ini menunjukkan syarikat kami
berkongsi nilai yang sama seperti Atomy
iaitu membantu mereka yang kurang bernasib baik.
Satu insiden yang saya tak boleh lupa adalah
ketika satu kilang kami dijilat api.
Ianya adalah saat yang sukar dan paling teruk bagi syarikat kami.
Saya telah tiba di tapak
ketika menerima panggilan telefon.
Saya tertanya-tanya siapa yang menelefon saya dalam situasi itu.
Tetapi ia adalah CEO yang menelefon saya.
Dia kata, "Bagaimana saya boleh bantu anda?"
Apabila pekerja Atomy melawat tapak selepas itu,
dia kata, "Fikir kami sebagai keluarga."
"Beritahu kami apa yang kamu perlukan."
Saya tak boleh lupakan insiden itu.
Jadi kami mampu untuk membaiki kilang kami dan menambah kemudahan baharu.
Kami menambahbaik 20% jumlah penghasilan kami.
Sebagai tanda penghargaan
syarikat kami akan menambah isipadu ramen sebanyak 10%.
Kami berasa sangat bersyukur.
Kami harus menghentikan operasi selama setengah tahun.
Jika ianya syarikat lain, mereka hanya akan mencari rakan kongsi yang lain.
Tetapi Atomy menunggu kami selama setahun.
Dan banyak ahli Atomy yang memberikan semangat kepada kami.
Saya mahu memberikan penghargaan saya kepada semua ahli Atomy.
Piawaian Atomy bagi kualiti produknya
dan pengurusan kebersihannya adalah sangat terkenal.
Dan sehingga produk mencapai piawaian Atomy
kualiti produk akan dikekalkan melalui pengawalan kebersihan yang kerap.
Kami sentiasa dipantau oleh entiti luaran bagi meningkatkan produktiviti kami.
Jadi kami menerima panduan melalui perkara itu.
Kerana proses ini,
kami telah berjaya mengekalkan kualiti produk kami.
Kerana perkongsian kami dengan Atomy,
ia mendukung kami untuk mencapai Harga Mutlak.
Kami rasa dengan usaha kami,
kami telah mencapai piawaian Produk Mutlak juga.
Dan kerana Atomy membayar tunai sejurus kami menghantar produk,
ianya banyak membantu syarikat kami
dengan meningkatkan kadar keluar masuk duit syarikat.
Oleh itu, pendapatan kami tidak menurun.
Jadi kami mampu menambah jumlah pekerja.
Kami mencari syarikat yang mempunyai teknologi
tetapi tidak mempunyai saluran untuk pembahagian.
Ianya sangat membantu rakan kongsi kami,
dan sangat membantu kami juga.
Apabila kami memikirkan arah mana Saerom Food patut ambil,
saya percaya, "Kejujuran adalah polisi terbaik"
dan itulah yang patut kami pilih.
Presiden Park banyak mengajar kami
tentang nilai apa yang perlu ada pada sesebuah syarikat,
dan bagaimana kami melayan pekerja kami.
Ianya telah hampir 3 tahun sejak kami bersama Atomy,
dan sepupu saya telah menunjukkan banyak minat untuk menyertai bisnes Atomy.
Jadi saya mengesyorkannya untuk meneruskan niatnya itu.
Sudah 3 tahun sejak saya menyertai bisnes Atomy,
dan kini dia adalah Master Mutiara dengan pendapatan yang tinggi.
Saya juga bersyukur dengan apa yang saya miliki.
Saya juga menggunakan banyak produk Atomy.
Dari produk dye, berus gigi, ke ubat gigi.
Isteri saya menyukai produk kosmetik mereka.
Anak saya pula menyukai ham dan kami juga menggunakan minyak anggur mereka.
Saya menggunakan produk mereka kerana ianya bagus.
Pengeluar bertanggungjawab
untuk meneruskan penambahbaikan produk mereka.
Satu perkara yang saya minta daripada ahli Atomy
adalah supaya mereka terus menyokong kami.
Kami juga akan terus melancarkan produk baru,
dan berjaya bersama Atomy.
"Kami gembira kerana kami bersama Atomy!"
"Kami sayang Atomy!"